fbpx
Favorilere Ekle

Proje Yönetimi Eğitimi (PMI Metodolojisi)

Sınıf Kontenjanı: 8 öğrenci
Süre: 14 Saat
Dersler: 90

Bize Ulaşın

    Verilerimin bu web sitesi tarafından saklanmasını ve işlenmesini onaylıyorum.

    Eğitim Hakkında

    Projelerde verim ve performansı arttırmak, kaynak israfını azaltmak, maliyetleri ve proje sürelerini düşürmek, istenen kalite hedeflerine erişmek için alınması önerilen proje yönetimi temel kavramları ve metodoloji eğitimidir. Bu eğitimin temel amacı projelerde ekip lideri/çalışanı olarak görev alan kişilere projelerde, kapsam, süre, maliyet ve kalite alanlarında hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenleri uygulamalar yoluyla kavratmaktır. Kurumların temel sorunu olan koordinasyon ve entegrasyon konuları örneklerle ele alınmaktadır. Bu eğitim kurumsal proje yönetim süreçlerine geçişin önemli bir adımıdır.

    Eğitimin Yöntemi

    Metodolojik konu anlatımlarının yanı sıra, aktif katılım ve grup çalışmalarıyla proje yönetim kavramları gerçek hayattan güncel örnekler ile ele alınır, kuruma özgü örnek olaylar üzerinde çalışılarak katılımcıların öğrendiklerini hemen uygulayabilmeleri sağlanır.

    Hedef Kitle

    Kurum bünyesinde proje yapan her birimden yöneticiler ve çalışanlar, proje ekipleri, proje yöneticileri, mühendisler, şefler ve yönetim kadrosu, proje yönetimine ilgi duyan herkes katılabilir.

    Ön Koşullar

    Proje Yönetimi Eğitimi (PMI Metodolojisi) Eğitimi‘ne katılmak için herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır. Fakat projelerde bulunmuş olmak veya proje liderliği yapmış olmak eğitimin kalitesi açısından büyük fayda sağlayacaktır.

    Ünvanlar

    • Proje Yöneticisi
    • Proje Uzmanı
    • Proje Uzmanı
    • Proje Koordinatörü
    • Proje Lideri

    Kazanımlar

    Bu eğitimi başarıyla tamamladığınız takdirde aşağıdaki becerilere sahip olacaksınız:

    • Yönetilmesi gereken projeleri planlama
    • PMI uygulamalarını bilmek ve uygulayabilmek
    • Proje Yöneticiliği, Proje Lideri, Proje Yönetim Ofisi Yöneticiliği, Şirket Yönetimi, ARGE, Satış Pazarlama, Üretim, Planlama Departmanı Yöneticiliği, Takım Lideri vb. gibi birçok görevde çalışırken eğitimde kazanılan teorileri uygulayabilme

    Sertifikalar

    • İ-Akademi Kurs Katılım Sertifikası

    Broşür

    PROJE KAVRAMI

    1
    Proje Kavramı, Projelerin Tanımlanması ve Diğer İşlerden Ayrıştırılması
    2
    Proje Yönetimi Kavramı – Projelerde Yönetimin Rolü
    3
    Program – Portföy Kavramı ve Yönetsel Yaklaşımlar
    4
    Projelerin organizasyonun Vizyonu ve Stratejik hedefleri ile Bağlantısı ve Seçim Metodolojileri
    5
    Projelerin Fazlar ile Yönetimi

    PROJE YÖNETİMİNDE DÖRT KISIT

    1
    Maliyet
    2
    Zaman
    3
    Kalite
    4
    Kapsam

    PROJE YÖNETİMİ BAŞARISINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER

    1
    Organizasyonel Kültür
    2
    Organizasyonel Süreçler
    3
    Organizasyon Yapısı

    PROJE YÖNETİMİNDE OLGUNLUK

    1
    Olgunluk Seviyeleri
    2
    PMO’lar ve Olgunluk Seviyeleri

    PMI STANDARDINA GÖRE PROJE YÖNETİM SÜREÇLERİ

    1
    ProjeYönetimi Bilgi Alanları

    PROJE YÖNETİMİNDE TEMEL ROLLER

    1
    Ekipteki Rollerin Tanımlanması, Kişilerin Yetkinliklerinin Belirlenmesi
    2
    Proje Yöneticisi
    3
    Sponsor
    4
    Proje Lideri
    5
    Proje Ekibi

    PROJE PLANLAMA & ENTEGRASYON

    1
    Proje Entegrasyonunun Yönetimi
    2
    Proje Beratı ve Proje Yönetimindeki Önemi
    3
    Proje Hedeflerinin Belirlenmesi
    4
    Proje Başarı Kriterlerinin Tanımlanması
    5
    Projede Değişim Yönetimi
    6
    Proje Sürecinde Değişiklilerin Takibi/Yönetilmesi
    7
    Değişimlerin Proje Üzerindeki Etkilerinin Analizi ve Raporlama

    UYGULAMA - 1

    1
    Proje Beratı Oluşturma (Ekip Çalışması)-Project Charter
    2
    Projelerde Paydaş ve İletişim Yönetimi
    3
    Paydaş Tanımlama
    4
    Paydaş Analizi ve Strateji Tanımlama
    5
    Paydaş Yönetimi
    6
    Proje İletişim Planı, İletişim Kurgusu
    7
    İletişim Planı Raporlama ve Bilgi Dağıtımı
    8
    Proje Kapsam Yönetimi
    9
    Projede İhtiyaçların Toplanması
    10
    İhtiyaçların Tanımlanması
    11
    İhtiyaç Tanımlama Hedefleri Belirleme
    12
    Kapsamın Tanımlanması
    13
    İş Kırılım Yapısı – WBS kavramı
    14
    WBS, Milestone İçeriği ve Amacı
    15
    WBS Oluşturma Teknikleri
    16
    WBS Kullanım Alanları
    17
    İş Kırılım Örneği
    18
    Proje Zaman Yönetimi
    19
    Faaliyet ve Görev Oluşumu
    20
    Faaliyet Kavramı
    21
    WBS – Faaliyet ilişkisi
    22
    Faaliyet Sıralama – NW Diyagramları
    23
    Ok Diyagramı
    24
    Kutu Diyagramı – PDM
    25
    Kaynak Atma ve Faaliyet Süresi Tahminleme
    26
    İş Programı Oluşturma
    27
    Kritik Yol Kavramı
    28
    ES, LS, EF, LF Kavramları
    29
    CPM Örneği
    30
    GANTT
    31
    Zaman Temeli Kavramı

    UYGULAMA - 2

    1
    Proje GANTT (Proje Zaman Çubuk Diyagramı) – Ekip Çalışması

    UYGULAMA - 3

    1
    İş Programı Oluşturma (CPM Örneği) – Proje Süresini Hesaplama
    2
    Maliyet Yönetimi
    3
    Maliyetlerin Sınıflanması
    4
    Risk Maliyetleri
    5
    Bütçe Oluşumları
    6
    Maliyet Temeli
    7
    Risk Yönetimi
    8
    Risk Yönetimi Kavramı
    9
    Risk Tanımlama
    10
    Risk Analizi
    11
    Nitel
    12
    Etki ve Olasılık Kavramları
    13
    Etki ve Olasılık Matrisi
    14
    Bilinebilirlik Etkisi
    15
    Nicel

    UYGULAMA - 4

    1
    Risk Yönetimi Uygulaması
    2
    Proje Tedarik Yönetimi
    3
    Dışarıdan Alınacak Mal ve Hizmetlerin Tanımlanması
    4
    Tedarikçi Seçim Kriterleri
    5
    Tedariklerin Planlanması
    6
    Tedarikte Kullanılan Sözleşme Tipleri ve Riskleri
    7
    Proje İzleme ve Kontrol
    8
    Proje Durum Toplantıları
    9
    Etkin Gözden Geçirmeler
    10
    Proje Toplantılarının Etkin Yönetimi
    11
    Planlanan ile Gerçekleşen Farkı
    12
    Varyans Analizi ve Aksiyon Faaliyetlerini Belirleme
    13
    Proje Kapanış
    14
    Proje Kapatma Prosedürleri
    15
    Kurumsal Öğrenme – Lessons Learned
    16
    Kapanan Projelerin Yaygınlaştırılması